Tou·te·s les professionnel·le·s intéressé·e·s par la coopération au travail et souhaitant dépasser les obstacles qui l’en empêche, les responsables RH et managers qui désirent améliorer le climat et le bien-être des personnes et des équipes et toute personne à la recherche de moyens pouvant favoriser la coopération et la cohésion des équipes.

Il ne suffit pas de réunir des personnes autour d’une mission et de leur assigner une fonction pour faire une équipe. La coopération dépend avant tout de la qualité des relations interpersonnelles et intergroupes au sein d’un réseau ou d’une organisation. La subjectivité, les valeurs, les sentiments et les passions y jouent un rôle central et peuvent permettre à chacun de donner le meilleur de soi mais aussi entraîner diverses tensions, blocages et résistances jusqu’à empêcher les membres d’une équipe de travailler ensemble.
Ces deux jours de formation sont dédiés à la connaissance et la compréhension des obstacles relationnels à la coopération. Ils permettent d’en comprendre les origines et les ressorts, de savoir les identifier sous leurs différentes formes et de prendre conscience des leviers sur lesquels il est possible d’agir collectivement pour surmonter ces obstacles et renforcer la cohésion, la créativité et l’intelligence collective des équipes.

Cette formation permet aux participantes et participants de :

• s’approprier une définition pratique et concrète de la coopération en situation de travail
• comprendre les facteurs qui empêchent la coopération au sein des équipes, entre partenaires et dans la relation avec les publics
• identifier les différentes catégories d’obstacles relationnels qui interviennent dans les collaborations au travail
• mieux connaître ses propres obstacles à la coopération avec les autres
• intégrer dans sa posture professionnelle et/ou dirigeante, les éléments acquis lors de la formation

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